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熱點新知搶先報
內容簡介
企業競相招攬的人才，已經超越了學歷、科系與技能，未來，唯有把握關鍵的工作基礎力，才能讓老闆搶著提拔你！
這是一個高學歷的時代。
但是對許多老闆而言，
學歷只是佐證資料，
重要的是──你有多少解決問題的能力？
你對現有的工作不滿足嗎？你是被老闆忽略與貶抑的族群嗎？站在職涯的起跑點或轉捩點時，你是否有過迷惘困惑的心情？當職場趨勢從企業端的「終身雇用」，轉變為個人端的「終身就業」時，又該如何為自己的競爭力加分，讓老闆捨不得你走？
著名人力資源專家大久保幸夫推出《成為企業最想要的人才》，文中列舉松下幸之助、豐田汽車、小泉純一郎等頂尖企業和知名人士的成功案例，並勾勒出12個邁向幸福職涯的基礎力，讓社會新鮮人或在職場打滾多年的人，都能藉由本書提供的學習地圖，逐步獲得當前企業最迫切需要的才能，並學會生涯規畫的技巧。
不景氣時代如何牢牢捧住鐵飯碗？詭譎多變的職場如何覓得一席之地？就讓本書告訴你如何增強競爭力，即使20年後，依然是企業搶著要的人才。
作者簡介
大久保幸夫OOKUBO YUKIO
瑞克魯特職業研究所（Recruit Works Institute）所長。
一九八三年一橋大學經濟系畢業，同年進入瑞克魯特公司服務，歷經人才綜合服務事業部企畫室長、地域活性事業部長等職務，於一九九九年創設以「人」與「組織」為研究對象的瑞克魯特職業研究所，並擔任所長迄今。
作者曾任法政大學政策科學研究所客座教授，講授人才管理、勞動政策、職場生涯規畫；現為青山學院大學法學研究學系兼任教授，專事企業法務課程。
著有《讓公司發現你「真正實力」的方法》（合著，PHP研究所）、《畢業就是失業》（東洋經濟新報社）、《樂在能力的社會》（日本經濟新聞社）等書。
劉子倩
政大社會系畢業，日本筑波大學社會學碩士。現為專職譯者。
邁向成功幸福職涯的12個基礎力
名 稱 適合開發年齡
能力１ 反應力 青少年 ~ 20歲
能力２ 親和力 青少年 ~ 20歲
能力３ 樂天力 青少年 ~ 50歲
能力４ 目標發現力 青少年 ~ 40歲
能力５ 永續學習力 20 ~ 30歲
能力６ 脈絡理解力 20 ~ 40歲
能力７ 專業建構力 30 ~ 40歲
能力８ 人脈開拓力 30 ~ 50歲
能力９ 委任力 30 ~ 40歲
能力10 商談力 40 ~ 60歲
能力11 教授力 40 ~ 60歲
能力12 仲介調整力 40 ~ 60歲
詳細資料
- ISBN：9861750401
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 176頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
相信，每個人都希望能在工作上發揮己長，並備受人肯定。因此，大家會主動去看書學習，甚至到學校進修，充實自己的專業能力。其實，在我看來，這些都是在白費力氣。因為大家根本不知道真正應該具備的能力是什麼，而只是窮追表面上的知識和技術而已。
目前日本的失業率幾乎固定在五％上下，而這其中原因，大多是源自前述的企業需求與求職者之間的認知落差。因此，我們可以知道，這並不表示人力需求不足，而是因為求職者實際具備的能力，並不符合企業認定的標準。想想看，在那些參加企業徵才的大學生中，為什麼有些人不管到哪家公司應試都能輕鬆錄取，但是有些人卻四處碰壁？甚至一些正考慮轉業以開啟職場第二春的中高年族群，同樣也會面臨這樣的情況。其中多數人，還因為沒有預先培養進入四、五十歲前應具備的能力，在面臨現實的人力市場時，只好以低薪屈就自己，從事自己不歡喜做的工作。
究竟，職場必備的能力是什麼？而職場生涯（career）又是什麼東西？
其實，所謂的「職場能力」或「職場生涯」這些字眼，雖然大家耳熟能詳，但是卻很少人能說出它們的定義，所以就常遭到誤解。坊間還出現一些聽起來言之有理的職場定義，多數講得不清不楚，搞得人們一個頭兩個大。因此，在進入本文之前，我就先來解釋一些人對「職場能力」或「職場生涯」的誤解吧！
1、「職場生涯＝朝著人生目標前進」的誤解
講清楚一點，就是──「在求職之前，自己必須了解『自己的目標是什麼？』『想做什麼？』」。這個誤解，多半發生在職場新鮮人身上。
我想，在還沒有實際工作前，這樣的問題對求職者而言，不僅太過沉重，能找到答案的人恐怕也不多吧！
「我立志當醫生，不分國界地拯救全世界的人！」像這種早早確定人生目標，並且確實做準備的人是很少的。普通人頂多只會立志「成為大公司派駐海外的優秀員工」「擔任雜誌編輯」等等。甚至，有些人連一點想法都沒有，心裡只會出現「自己想做什麼？我不知道耶！」「那個人為什麼知道自己想做什麼呢？好厲害喔！我看我大概沒辦法……」的迷惘，並索性踏上漫長的「自我追尋之旅」（譯註：指成為打工族、無業遊民的這種停滯不前的狀態）。
坦白說，目前在職場上，絕多數的三十至五十幾歲的人，在就業前也都沒弄清楚自己想做什麼。而且這些人當中，有很多人在就業前，就拜訪過學長服務的公司，參加無數次的企業徵才，然後一陣忙亂當中，就不知不覺地簽下同意書。可以說，在那個年代，根本不用考慮自己想做什麼，只要把自己交給公司就行了。
正因如此，就算不清楚自己到底想做什麼工作，也不必苦惱。就算就業輔導中心的諮商師要你「先自我分析，思考自己想做什麼工作」，也不需要想得太困難。
其實，剛接觸工作時，最先起的唸頭就是「想做做看」。畢竟，對於自己不想做的工作，是無法產生動機的。
不過，話說回來，認真去思考「那個工作好嗎？」「這個工作如何？」等問題，也是其參考價值的。你可以藉此了解要不要先兼職做做看，或是直接投入這份工作。你也有可能透過在職者的建議，而考慮這份工作到底適不適合你。
但是，你知道嗎？「一開始考慮做哪個行業」根本就不重要。縱使你本來就想從事那一行，很可能做著做著，就喜歡上別的行業。因為每個當下有每個當下的機緣、偶然、和領悟，通常都要眾裡尋他千百度，才找得到自己該走的路。因此，與其事前在乎該做什麼，不如注重該把自己放在哪個適合成長的環境比較好。換句話說，就是可以磨練，我接下來要談的十二種基礎力的環境。至於要怎麼判斷一家公司是否能讓你磨練這些能力，除了觀察他們年資十年以上員工有多少的活力與自信之外，該公司離職員工在各個領域的活躍程度，也可以做為參考。
按《漢書·百官公卿表》：「太尉，秦官，金印紫綬，掌武事。」是秦漢的最高武職。秦始皇嬴政建立秦朝時，以太尉、丞相、御史大夫為三公。其中，太尉名義上掌管天下的兵馬，也因為權勢過重，所以秦朝太尉一職一直空缺。東漢時期，以太尉、司空、司徒為三公，也即依然是三個最顯赫的官職之一。到了三國時期，蜀漢和東吳都常設太尉一職。與此相對應的是，曹魏歷史上則出現了多位太尉，比如大家熟悉的司馬懿，就曾擔任太尉一職。並且，對於曹魏歷史上的七位「太尉」，除了司馬懿，其他幾位也都不是平庸之輩。 ... 太尉：賈詡 黃初元年（220年），曹丕即位，為報賈詡之恩，拜賈詡為太尉，進爵魏壽鄉侯，增食邑三百，前後共八百戶。又分食邑二百，封其幼子賈訪為列侯，任命其長子賈穆為駙馬都尉。因此，從時間上來看，賈詡應該是曹魏第一任太尉。黃初四年（223年）三月，曹丕首征東吳，未達到預期戰果。同年六月甲申日（8月11日），賈詡去世，終年七十七歲，諡號肅侯，賈穆襲爵。多年後，賈詡與王朗、曹真、辛毗配享魏文帝廟。 ... 太尉：司馬懿 青龍三年（235年），司馬懿升任太尉，累增封邑。對於司馬懿來說，之所以可以晉升為太尉，離不開抵抗蜀漢丞相諸葛亮北伐上的成績。雖然面對諸葛亮的進攻，司馬懿沒有取得什麼大勝，但是，只要可以不讓諸葛亮擴大戰果，司馬懿就完成了自己的任務。之後，魏明帝崩，託孤曹芳於司馬懿和曹爽。曹芳繼位後，司馬懿遭到曹爽排擠，升官為無實權的太傅。正始十年（249年），司馬懿趁曹爽陪曹芳離洛陽至高平陵祭陵，發起了高平陵之變，從而控制了曹魏大權。 ... 太尉：滿寵 曹叡駕崩後，滿寵繼續輔佐曹芳，與司馬懿、蔣濟等並列為曹氏四代元老。公元238年（景初二年），滿寵因年邁撤離前線，升為太尉。在晉升為太尉之後，滿寵前後增加的封邑共有九千六百戶，子孫二人封為亭侯。對於滿寵來說，此前曾協助曹仁鎮守襄樊，並在鎮守合肥期間打退了孫權的進攻。正始三年（242年），滿寵去世，諡號景侯。其子滿偉襲爵。 ... 太尉：蔣濟 景初三年（239年），曹叡駕崩，齊王曹芳即位，蔣濟轉為領軍將軍，進封昌陵亭侯。太尉司馬懿晉升太傅後，蔣濟又升遷為太尉。在公元249年的高平陵之變中，蔣濟成為一個關鍵人物。蔣濟不僅跟隨司馬懿駐屯洛水浮橋，還寫信給曹爽，稱司馬懿只是想將他們免官，勸告他儘早交出權力投降，可以保他們爵位富貴。最終，大將軍曹爽放棄了抵抗，促使司馬懿獲得了高平陵之變的勝利。 ... 太尉：王凌 曹芳繼位後，王凌被拜為征東將軍，聯合孫禮擊敗吳將全琮，進封南鄉侯、車騎將軍、儀同三司，正始九年（248年），代高柔為司空。嘉平元年（249年），代蔣濟為太尉。不過，和蔣濟不同的是，太尉王凌是站到了司馬懿的對立面的。嘉平三年（251年），太尉王凌因不滿司馬懿篡奪了曹魏大權，聯合兗州刺史令狐愚謀立楚王曹彪為帝，事泄自盡，被夷滅三族。時年七十九歲。 ... 太尉：司馬孚 司馬孚（180年－272年4月3日），字叔達。河內郡溫縣（今河南溫縣西）人。三國曹魏至西晉初年重臣，西晉宗室，東漢京兆尹司馬防第三子，晉宣帝司馬懿之弟。正始十年（249年），司馬懿發動「高平陵事變」，司馬孚同司馬師一起屯兵司馬門，控制京師。後來，司馬孚升任司空，又代替王凌為太尉。值得注意的是，西晉代魏後，司馬孚進拜太宰，封安平王。晉武帝司馬炎對他十分尊寵，但他並不以此為榮，至死仍以魏臣自稱。比如司馬昭弒殺皇帝曹髦之後，。百官不敢奔赴，司馬孚前往，首枕其股，失聲痛哭說：「讓陛下被殺是為臣的罪過。」 ... 太尉：高柔 雖然在漢末三國歷史上，高柔的名氣相對較低。但是，對於正史中的高柔，卻是一位資歷非常深厚的曹魏老臣，早在東漢末年，高柔就開始輔佐曹操，並歷經了之後的多位曹魏君主。正始六年（245年），高柔升任司空。正始九年（248年），又遷任司徒。在曹爽與司馬懿的較量中，高柔支持司馬懿。次年（249年），司馬懿發動高平陵之變，上奏請求免曹爽的大將軍職務，郭太后詔令徵召高柔假節行大將軍事，占據曹爽的軍營，幫助司馬懿擊敗了曹爽。甘露元年（256年），曹髦即位，高柔進封安國侯，任太尉。景元四年（263年），高柔去世，享年九十歲，諡元侯。對於高柔來說，如果晚幾年去世的話，可能就要見證西晉王朝的建立了。總的來說，對於曹魏歷史上的七位太尉，除了賈詡和滿寵之外，後面的幾位，幾乎都和高平陵之變產生了密切的關係。對此，你怎麼看呢？
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