建議每家都填表格，由專員給您適合的方案，在選擇可以負擔的就可以了免費諮詢一：這一家的諮詢速度特色就是快
免費諮詢二：申貸流程最快速，24小時內可撥款
一對一的快速立即免費諮詢、配對，十分鐘就能知道您適合的銀行申貸方案是什麼。
立即免費諮詢
免費諮詢三：這家貸款公司評價非常高
免費諮詢四：這一家的諮詢方案很多元，很推薦
免費諮詢五：一群對於專精貸款的專業人士提供相關諮詢
免費諮詢六：這家貸款公司可以承辦軍公教人士
軍公教朋友可以到這間貸款快速找到適合的貸款方案
立即免費諮詢
個人貸款 | 貸款 | 信用貸款 | 債務整合 | 負債整合 | 債務協商 | 個人信貸 | 小額借款 | 信貸 | 信貸利率 |
信貸代辦 | 創業貸款 | 銀行貸款 | 貸款投資 | 買車貸款 | 車貸 | 汽車貸款 | 債務協商 | 卡債處理 | 二胎房貸 |
信用不良信貸貸的下來嗎 該怎辦 ｜ 信用貸款哪裡申請最快核貸 ｜ 信用不良要如何申請信用貸款
個人信貸免費諮詢的網站 ｜ 個人信貸條件,銀行個人信貸比較諮詢 ｜ 小額信貸利率比較標準迷思
三面向分析最低信貸利率條件的迷惑陷阱 ｜ 哪家銀行信貸利息最低 ｜ 銀行個人信貸免費諮詢 ｜ 小額信貸推薦幾家 ｜ 個人信貸利率比較銀行條件如何談 ｜
| RF4165456EDFECE15158DCE |
熱點新知搶先報
內容簡介
當邏輯思考已不敷使用時，
有一種商業手法，廣受日立、雅虎、索尼、普利司通等企業所矚目。
那就是——設計思考。
運用從生活者觀點出發的方法，創造出劃時代的商品與服務！
從今天開始，你，也可以成為下一個改變世界的人
作者介紹
日經設計編輯部
《日經設計》是一本介紹如何將設計活用於實際經營與商業面的綜合資訊誌，除探討熱銷商品在設計巧思上與他人不同之處外，同時提供各種設計相關的主題，深入分析探討將設計使用在實際商業行為上的效果與優劣，經由案例說明，讓讀者在閱讀時更清楚設計與實務的脈絡。
譯者簡介
陳光棻
台灣新竹縣人，北海道大學國際廣報媒體研究科碩士。譯有《可愛力量大》、《女人要有型：穿得對，一生會改變》、《放膽去闖：大前研一和柳井正給你走到哪都能生存的大能力》、《最後一件大事：安寧度過臨終，尊嚴走向生命終點》、《怦然心動的人生整理魔法》等，現為專職譯者。
譯文賜教 chp56340@gmail.com
目錄
第２章 案例—培育構想
山葉／以三個月為單位的專案為設計思考「播種」
索尼／從「室內裝潢」的觀點來看，電視不是必需品
理光／一次就能拍下三百六十度的影像，史上第一的產品
普利司通／用輪胎技術追求高爾夫球鞋的舒適性
三菱重工集團／以生活者觀點設計基礎建設事業，也推動人才培育
第３章 案例—落實以顧客為本
雅虎／以平板電腦為對象等，全公司上下共同創造新的網路服務
富士全錄／從徹底的現場觀察中誕生的新構想—文書管理軟體
柿本榮三美容室×WORLD等各成衣公司× 東芝集團／以顧客分析為起點，經由美容沙龍銷售服裝
富士里和製紙×PLUG ／設計師與調查人員的慧眼創造出新的攜帶方法
第４章 案例—落實現場主義
Oisix×CIA／孕育出體驗型食品超市的原型設計
國譽傢俱／在使用者參與型工作坊中誕生的大廳椅
METAWATER× 富士通集團／將最新數據與實際影像重疊顯示，專家知識技能的傳承
7銀行×NEC／也為身障者、高齡者、外國人提供愉快體驗
第５章 案例—成為新的社會基礎
日立製作所／掌握未來的生活者樣貌，致力解決社會課題
NPO法人綠谷／不是讓構想循環，而是讓創造構想的人循環
駐英日本大使館／刻劃出連日本人也沒發覺的日本
海外案例▼用俯瞰的角度掌握、解決社會課題
第６章 成功關鍵在於公司團結一致推動的體制
成功的關鍵在於要在公司內部扎根，不要淪為暫時性手段
專訪▼湯姆．凱利(Tom Kelly)／美國IDEO合夥人
專訪▼田子學／MTDO董事長
第７章 創意人主導事業
內田洋行／多位社長來訪、預約困難的參觀路線
小孩× 藥物× 設計執行委員會／用工作坊導出讓小孩輕鬆服藥的巧思
TAKT PROJECT ／以獨自手法改善指導商品，有助於提升販賣價格
IT產業的設計思考解決連顧客都沒發現的課題
第８章 設計師的角色轉變
座談會▼現在正是設計真正的力量受到考驗的時候
對談▼設計思考所展現的、現今後的設計
序
這是一本好書，有別於其他一般設計思維書籍以正面描述，此書採集相關案例，除了方法經驗，也提出了洞察與議題。書中列出「夏蟲不能語冰」這樣的困境。索尼的隨身聽推出前，內部行銷人員反對；蘋果iPAD發表到上市之間，業界老手看衰！為什麼一到消費者端就瘋狂接受的感性直觀，卻無法連結企業的理性邏輯？設計思考是無法「理」解的，就像你無法「理」解優秀球員一再將球投入遠處籃框的球感，設計思考是要「感」覺的。設計思考者更應該時時擴展以人為原點的設計知能，才能奠立真正有厚度有溫度的創新。
應用劇本科技股份有限公司總監 余德彰
本書的最大特點與價值，就是提供許多真實的案例與實踐的過程，書中案例有不少是我們熟悉的公司，其企業文化也與台灣較相近，更重要的是，很多案例所面臨的困境，是台灣公司目前所面臨的困境，例如：如何從OEM轉型成品牌自主的創新公司。設計思考的本質是實踐，而實踐的方法與理論，正是透過大量個案累積出來的血淚成果。本書的內容與案例，正如暮鼓晨鐘，可以給台灣的產業界與想要從事創新的公司一些提醒與思考。
台灣科技大學設計系 設計資訊與思考研究室 副教授 唐玄輝
本書揭露了許多知名企業這幾年在推動設計思維的後台，從個案現場與重要關係人的訪談中，讀者將對於實踐設計思考的表層意義之外，更深層的思考與獲得長期觀點與方法工具。企業過往類似的設計思考專案資訊都被嚴密的保密條款所保護，因此，本書能對於專案細節與現場做第一手報導更屬難得。最後，書中作者的一句話：現在企業缺乏創新能力乃是不再實驗了，期待我們都能給予創新應有的空間與時間，更鼓勵有更多企業能在本書實務案例中有所學習，並能在工作上勇於嘗試且長期實踐設計思考。
5% Design Action社會設計平台創辦人 楊振甫
當過去的成功模式已經無法複製到未來時、當世界以指數型的成長速度前進時，我們很明顯是需要拋開舊模式，開啟新視角的時候了！本書簡明扼要地切入設計思考的精隨，更以實際案例來說明各個領域如何透過設計思考的方式，導入企業轉型或是開發新的商業模式、商品，各位將看見一條通往世界趨勢的道路。
瑞特顧問有限公司共同創辦人 顏士鈞
前言
有一種商業手法，廣受日立製作所、雅虎、索尼、山葉、國譽傢俱(Kokuyo)、普利司通等日本國內大型企業的矚目。那就是，設計思考。
所謂的設計思考，顧名思義，就是透過仿效優秀設計師或具創意經營者的思考模式，試圖創造出全新構想的手法。若活用在商業上就能有所創新，有助於開創新的商品或服務。過去主要以海外企業的案例居多，近來日本國內企業也開始採用這個手法。不僅在製造業，在流通、服務業等也陸續出現成功案例，氣勢之盛讓二○一五年堪稱是「設計思考元年」。除了經營者或商業領袖，這對設計師而言，也將是得以發揮所長、進軍新事業領域的絕佳機會。
設計師的角色也正在劇烈變化當中，富士通或NEC等將設計師配屬在業務的第一線，用設計思考的手法進行提案活動。這是為了用工作坊(workshop)的形式共同進行討論，從中挖掘出需求或認知，以有助於開發新商品或接到新訂單。共通點在於，公司內外成員合作拓展事業，也就是推動「共創事業」。此時，設計師就會成為工作坊的主角，以引導師(facilitator)的身份來主導討論，連結公司內外的新角色備受期待。
本書以《日經設計／NIKKEI DESIGN》雜誌的特輯「從案例中學習設計思考」，以及同年十一月號特輯「設計思考的革命」為中心，集結了設計思考的企業案例報導，經過部分修改而成。
說明了實踐設計思考的成功關鍵，也藉由座談會與對談論及了設計師的新角色。除了新事業、商品開發、行銷等活躍於商業第一線的人士之外，也希望更多設計師和創意人也機會接觸本書。相信透過各式各樣的企業案例，能讓各位更深入地理解設計思考。
詳細資料
- ISBN：9789866254673
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 288頁 / 21 x 14.8 x 1.5 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
為了創造新商品和服務，目前有一種手法受到索尼、雅虎、日立製作所等日本國內大型企業的矚目，那就是design thinking。直譯為「設計思考」，顧名思義，就是透過仿效優秀設計師或具創意經營者的思考模式，創造出新構想的一種方式。若活用在商業上就能有所創新，因此備受各界期待。對設計思考表現出關注的不僅是一般企業，連波士頓顧問公司(Boston Consulting Group，BCG)和埃森哲股份有限公司(Accenture)等大型顧問公司，也對此手法表示強烈的興趣。
埃森哲為了讓公司內部顧問學習設計思考的手法，甚至定期舉辦研討會，邀請外部的有識之士共同參與。
設計公司也開始有所動作。除了運用設計思考手法從事顧問服務的美國IDEO公司，持續強化日本市場的開拓外，日本國內的顧問公司如CIA和PLUG等，也用同樣的手法開始深耕市場。在建築、設計領域方面，PLANTEC集團也在官網上宣告，他們將由建築業的建築師蛻變為事業設計(business design)的建築師，展現出全新的風貌。
傳統構思方式面臨極限
設計思考並非新的關鍵字，IDEO約自十年前就在日本國內提倡，直到二○一三年，這樣的觀念才開始受到各家公司的矚目，並先後出現成功案例，估計二○一六年開始，會有更多的企業成功案例出現。
為什麼設計思考現在會蔚為風潮呢？這是因為各家公司都已紛紛感受到以傳統方法創造新構想的極限。以往主要都是由技術或市場動向的角度來構思新商品或服務，若目標為現有市場，或許較容易預測，但所有的構想恐怕也只會是現有構想的延伸。
相對於此，設計思考以優秀設計師的思考模式為基礎，所以更有可能發展出前所未有的新構想。一般社團法人設計思考研究所代表理事所長柏野尊德提到：「設計思考適合用來發現新問題、從零開始構思，而非現有構想的延伸」。
若把以現存技術或市場為基礎、用理論構思的方法稱為「邏輯思考」，那麼設計思考的觀點則全然不同。因為，設計師重視的是生活者——人類的樣貌。
一騎紅塵妃子笑，楊貴妃吃到口的荔枝，背後有多少人的付出？ 荔枝是一種極具歷史韻味的水果，可以說從唐朝開始就是很多，達官貴人家中的必備水果之一。荔枝味道清香、入口甘甜、回味無窮，雖然這種水果盛產於南方地區。但現在有越來越多的北方人，希望能做一個「日啖荔枝三百顆」的嶺南人。 當甘甜爽口的荔枝遇到傾國傾城的美人，可能不會產生化學作用但卻可以發生很多故事。提起美女很多人都會想到「四大美人」，她們的美可謂「閉月、羞花、沉魚、落雁」。其中「羞花」就是的楊貴妃。「回眸一笑百媚生，六宮粉黛無顏色」說的就是這位大美人。 ... 唐代現實主義大詩人白居易，曾寫過一首極為著名的《長恨歌》。其中就有「天生麗質難自棄，一朝選在君王側」的詩句。自從她入宮之後可謂「後宮佳麗三千人，三千寵愛在一身」。 相傳楊貴妃特別喜歡吃荔枝唐玄宗為了博美人一笑，曾開闢了一條專門運送「荔枝」的御道。 後宮佳麗三千人，三千寵愛在一身 楊貴妃與唐玄宗的愛情故事盡人皆知，而且往往會成為唐朝詩人筆下的經典詩句。有人為這段愛情歌功頌德，也有人把它當做唐玄宗禍國殃民的罪證。筆者認為無論哪種觀點，其實都有相關的佐證和事實。愛情來了就像山雨欲來風滿樓，當愛情走了也只能「天長地久有時盡，此恨綿綿無絕期」。 ... 在楊玉環短短的三十年人生中，可謂既有悽苦也有無上寵愛。因其父曾擔任過蜀州司戶，所以楊玉環的童年基本上都是在蜀州度過的。但後來因其父早亡十歲的楊玉環，有輾轉來到洛陽投奔其三叔楊玄璬，從這個角度來看從童年開始一直到少女時期，楊玉環都是在南方地區生活。 所以這也是她特別鍾愛南方水果的主要原因，正所謂一方水土養育一方人。蜀州的荔枝和一草一木，都曾讓楊玉環魂牽夢繞。 但是筆者認為她鍾愛荔枝，或許除了喜歡它的清香淡雅之外，最重要的是荔枝也寄予了楊玉環濃濃的思鄉之情。 ... 公元745對於正處於花季的楊玉環來說，可謂是十分重要的一個歷史時刻。因為她作為曾經的壽王妃，卻被自己的公公唐玄宗李隆基冊封為貴妃。這也是後世很多人曾多次，對「李楊」二人詬病的主要原因。不管世間的流言蜚語有多麼洶湧，這對「翁媳」終於走到了一起。 也正是從此時開始「春宵苦短日高起，從此君王不早朝」。可以說唐玄宗李隆基對楊玉環的寵愛，即使是用「三千寵愛在一身」都無法表達。當得知楊貴妃喜歡吃新鮮的荔枝之時，唐玄宗這位「寵妻狂魔」動用皇權，特意為她開闢了一條專屬通道。 ... 1.「一騎紅塵妃子笑，無人知是荔枝來」 （1）「妃子笑」中的無奈與慨嘆 晚唐著名詩人杜牧曾創作過三首組詩，其中《過華清宮絕句三首·其一》，就曾描寫過楊貴妃喜歡吃荔枝的情景。只不過他寫的並非是吃荔枝，而是為了能讓她吃到新鮮的荔枝，不惜大費周折浪費財力與民力的史實。 雖然後人看到這首詩歌之後，都曾為唐玄宗寵愛楊貴妃而感動，也都曾想過擁有這樣的愛情。但是在這種愛情的背後卻付出了勞民傷財的代價。當杜牧路過一片蕭條的華清宮之時，突然想到了「李楊」二人曾經的過往，於是大筆一揮寫下了這首經典詩作。 ... 「長安回望繡成堆，山頂千門次第開。一騎紅塵妃子笑，無人知是荔枝來」。詩人杜牧在長安回望驪山，峰巒疊嶂、層林盡染好一派華美之向。但是這一切都都成為過往，人們現在卻只記得飛馳而過的駿馬，以及楊貴妃吃到荔枝時的嫣然一笑。 這首詩歌中的「妃子笑」雖然極盡諷刺之意，但是後世卻取其嫣然一笑之意，將蜀地的荔枝命名為「妃子笑」。既是在彰顯荔枝的品質同時也希望人們能夠記住，歷史上曾經有過一位愛吃荔枝的楊貴妃。 ... （2）運送荔枝的方式「一騎紅塵」 《過華清宮絕句三首·其一》中，曾有「一騎紅塵」四個字。其實就已經點名了運送荔枝的方式。唐成都城長安就是現代社會中陝西省的省會西安。筆者試想楊玉環生於蜀地長於洛陽，而當時盛產荔枝的地方基本上集中於，四川、廣東、廣西、福建四省。 據史料記載楊貴妃深居長安皇宮之時，幾乎隨時想吃荔枝就可以馬上吃到。並且她所食用的荔枝，也基本上來源於蜀、粵、桂、閩四個地區。但是無論是哪一個地方，其實距離長安都有很長一段路程。而且運送過程中也涉及到保鮮問題。 ... 尤其是在古代社會交通特別不發達，從這一點來看楊貴妃吃荔枝的喜好，真的是一點都不容易實現。但是為了能夠讓自己的寵妃吃到新鮮荔枝。曾經締造過「開元盛世」，如今只顧著寵愛美女的唐玄宗，可謂不惜勞民傷財也要為楊貴妃解饞。 1）開闢「荔枝御道」 為此唐玄宗曾親命蜀、粵、桂、閩四省官員，為了楊貴妃能夠吃上新鮮荔枝開闢一條綠色通道。大家可以試想一下這種做法，怎麼可能是一個明君的所作所為呢？但是唐玄宗一聲令下，在各省官員齊心協力運作之下，一條從四省分別通往長安的荔枝御道開闢完成。 ... 蜀、粵、桂、閩四省中只有蜀地離長安最近，廣西距離當時長安大約有1600多公里。而廣西、廣東、福建三省與長安的距離基本雷同。大家可以試想一下如果從，粵、桂、閩三省向長安運送荔枝，單靠騎馬至少需要10-15天時間。 在有限的時間之內想要發揮出無限的潛能，就只能夜以繼日的策馬奔騰。但是就算是寶馬良駒，單日的形成也只不過才能跑200公里左右。但是為了能夠及時將荔枝送入宮中，並保證楊貴妃吃荔枝的時候依然十分新鮮，不知道累垮了多少官員累死了多少匹良駒。 ... 筆者認為只有皇帝的女人才能如此豪氣，但是這種做法與周幽王「烽火戲諸侯」，又有多大的區別呢？唯一的區別就是為了博美人一笑，能讓傾國傾城的美人發笑的方法不同而已。但實質上卻都是勞民傷財的「罪惡」之源。就算是楊貴妃喜歡吃蜀地的荔枝，其結果與其他三地也都大同小異。 2）古代荔枝保鮮方法 荔枝從採摘到入口的最最佳時間基本上是1-3天。所以就算運送荔枝的官員，在驛站輪番換人換馬也需要10-15天才能到達長安。這就涉及到一個問題如果荔枝不新鮮了，不僅楊貴妃不能食用，而且負責運送荔枝的官員也會受到處罰。 ... 所以為了避免這種問題出現，並且保證荔枝的新鮮度和口感，就只能絞盡腦汁想出一些可以保鮮的方法。據史料記載當時比較管用的方法就是，將荔枝放入密封瓷壺或新竹筒之中。這兩種容器的密封效果相對來說還不錯。即使「一騎紅塵」遲到了也不會影響荔枝口感。 3）「無人知是荔枝來」中的悲哀 實際上詩人杜牧在《過華清宮絕句三首·其一》中。最後一句看似寫出了慨嘆與無奈，實則卻是一句帶有一語雙關的反問句。 「無人知是荔枝來」並不是沒有人知道，而是反問你們知道楊貴妃愛吃的荔枝從哪裡來的嗎？通過反問表達出了唐朝由盛而衰的悲哀與淒涼。 ... 筆者認為通過楊貴妃愛吃荔枝這一件事，就可以形象的表現出唐玄宗，晚年之時嬌淫奢侈與昏庸無能。如此勞民傷財、興師動眾只是為了，讓寵妃能夠吃上新鮮的荔枝。這種荒唐的做法竟然能出現在盛唐時期，或許這也是唐朝由盛及衰的關鍵所在。 一顆「荔枝」的傾國之恨 朝代更迭既是以舊替新的重要表現，同時也是社會發展的必然需求。正所謂符合歷史發展規律就可以長治久安，但不顧一切逆流而上結果只能是覆亡。筆者猜想或許楊貴妃在「華清池水洗凝脂」之時，根本沒有意識到一場危機正在悄然而至。 ... 公元755年一場由安祿山和史思明牽頭，多個藩鎮勢力參與的反唐內戰打響了。並且以勢如破竹之勢大敗唐軍，並且直逼唐朝都城長安。在馬上就要兵臨城下之際，大勢已去的帝王唐玄宗只能帶著楊貴妃倉皇逃入蜀地。 筆者認為或許冥冥之中自有註定，唐玄宗李隆基最寵愛的貴妃楊玉環，就是在屬地出生並度過悽苦童年。從她十歲離開蜀地奔赴洛陽之時，恐怕從來都沒有想過，會以這樣的方式再次回到故鄉。那些讓她魂牽夢繞的荔枝樹，一顆顆鮮嫩欲滴的「妃子笑」。 在此情此景之下恐怕都已經黯然失色，就算她再次品嘗家鄉的荔枝，恐怕也吃不出甘甜清香的味道了。或許此時楊玉環再次咀嚼荔枝之時，仿佛就像嚼蠟一般苦澀與無奈吧。曾經的「三千寵愛在一身」與「從此君王不早朝」，都已經化為烏有盪入塵埃。 當隨行的大唐將士們開始逼宮之時，這個曾經只愛美人不愛江山的帝王，最終還是選擇了他的江山。而曾經的海誓山盟與柔情蜜意仿佛都在不停訕笑，那個曾經愛吃荔枝的貴妃，最終變成了「馬嵬坡下泥土中」，從此「不見玉顏空死處」。 曾經為了讓她吃到新鮮荔枝不惜勞民傷財的「三郎」，雖然希望能夠在夢中見到他的貴妃。可是「悠悠生死別經年，魂魄不曾來入夢……一別音容兩渺茫」。這位多情的帝王孤獨的坐在「七月七日長生殿」，依然癡癡的想著「在天願作比翼鳥，在地願為連理枝」。 結 語 唐玄宗晚年獨寵楊貴妃一人為了完成她吃荔枝的心愿。不惜大費周折派遣宮人往返於千里之外，目的就是為了博美人一笑。通過這一點雖然可以證明他對楊貴妃的寵愛，但是也足以彰顯出唐玄宗的昏庸無道。這種不顧江山社稷、百姓疾苦的做法，最終導致「安史之亂」爆發。 筆者認為吃荔枝確實是一件不足為奇的小事。然而作為封建統治者不能克制自己的行為，置江山社稷於為難之中，這絕對不是一位明君的做法。雖然唐玄宗曾開創了「開元盛世」，但曾經的輝煌並不能替代唐朝由盛轉衰的悲涼。 【參考文獻】 恆芳《楊貴妃為何愛吃荔枝》 鄒怡《楊貴妃所吃荔枝是如何送到長安的》 梁振新《楊貴妃吃的荔枝是高州的嗎?》 林旭升《楊貴妃吃的什麼荔枝》
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/history/a6y4akn.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010733738
如有侵權，請來信告知，我們會立刻下架。
DMCA：dmca(at)kubonews.com
聯絡我們：contact(at)kubonews.com
花蓮債務整合協商苗栗快速借錢管道台中買車貸款流程花蓮信用貸款條件
個人信貸、車貸、二胎利息試算前，別被「廣告利率」沖昏頭！ 新北銀行代辦 台中信用評分不足怎麼辦債務協商機制有哪些?3大常見種類帶你了解 嘉義房貸成數高的銀行 嘉義信貸評分標準2020負債整合ptt 常見問題懶人包！ 土地代書如何申辦 銀行借錢網信貸還款、申請不可不知的10件事!讓你順利還款0負擔 南投汽車抵押貸款銀行 南投銀行信貸條件
留言列表
